Bij het maken van een SWOT-analyse vul je 4 kwadranten in, verdeeld over interne kenmerken en externe factoren:De sterke en zwakke punten gaan over interne kenmerken van je organisatie of project, vergeleken met andere stakeholders en/of soortgelijke organisaties of projecten.Kansen en bedreigingen gaan over&nbsp;externe factoren zoals ontwikkelingen en invloeden vanuit je stakeholders waar je niet direct invloed op hebt. Een SWOT-analyse wordt daarom ook wel een sterkte-zwakteanalyse genoemd.

Vier kwadranten

Let op: het is niet mogelijk om tussendoor op te slaan tijdens het gebruiken van de invulbare tool. Zolang je tab/browser openstaat, is je input nog beschikbaar. Bij de laatste stap in de tool kan je kiezen wat je met de opbrengst wil doen: opslaan als pdf, als visual of uitprinten.

Offline aan de slag?

Pdf waarmee je offline aan de slag kan met een SWOT-analyse

SWOT

Intake en opdrachtformulering

Opgave in kaart brengen

SWOT-analyse

Inhoud

Over ons

hulpmiddelen

Privacy

Thema’s

Het versterken van de interne communicatie staat nadrukkelijk op de agenda van de communicatiediscipline van het Rijk. Zo is interne communicatie opgenomen in het <a href="https://www.communicatierijk.nl/documenten/publicaties/2022/07/12/vora-werkprogramma">werkprogramma 2022-2025</a> van de Voorlichtingsraad (VoRa). In maart 2024 verscheen in dit kader de rijksbrede visie op en uitgangspunten voor interne communicatie, met de titel <a href="https://www.communicatierijk.nl/vakkennis/overheidscommunicatie/documenten/publicaties/2024/03/25/visie-uitgangspunten-interne-communicatie-rijk">Betrekken, binden &amp; bewegen</a>.

Verhoog de betrokkenheid met interne communicatie

Goede interne communicatie geeft meer verbondenheid en betrokkenheid binnen de organisatie, wat bijdraagt aan het halen van organisatiedoelstellingen. Ook helpt het veranderprocessen, omdat sterke interne communicatie medewerkers stimuleert om feedback te geven en ideeën en kennis uit te wisselen.

Voordat je begint met een participatietraject, is het handig om een werksessie te organiseren met je projectteam. Tijdens deze sessie kun je gezamenlijk bepalen welke rol participatie speelt in het project en welke ambitie je ermee hebt.&nbsp;Samen met je beleidscollega’s sta je stil&nbsp;bij onder andere de volgende vragen:<ul><li>Wat is de precieze inhoudelijke opgave&nbsp;waar participatie aan moet bijdragen?</li><li>Wat is de ambitie&nbsp;voor participatie in een specifiek project?</li><li>Welke participatieaanpak&nbsp;past het beste bij het onderwerp?</li><li>Hoe is de wisselwerking&nbsp;tussen de participatiemomenten en mijlpalen van het project?</li></ul>Voor meer informatie en tips over de opzet van zo'n werksessie kan je gebruikmaken van de <a href="https://www.kennisknooppuntparticipatie.nl/downloads/HandlerDownloadFiles.ashx?idnv=1724748&forcedownload=false">Handreiking Werksessie participatieaanpak: van ambitie tot vormgeving</a>. Tijdens de werksessie kan je het bijbehorende format <a href="https://www.kennisknooppuntparticipatie.nl/downloads/HandlerDownloadFiles.ashx?idnv=1884949&forcedownload=false">Bouwstenen participatieambitie</a> invullen.

Hoe begin je met participatie?

Voor meer informatie en verwijzingen naar relevante bronnen kan je terecht bij het <a href="https://www.kennisknooppuntparticipatie.nl">Kennisknooppunt Participatie</a>.

Participatie: in gesprek met de samenleving

Een participatietraject uitwerken en uitvoeren is niet een taak van communicatieprofessionals. Maar een doordachte communicatiestrategie kan aanzienlijk bijdragen aan een succesvol verloop ervan.

Ben je op zoek naar praktische hulpmiddelen of tips om volgens Factor C aan de slag te gaan met je communicatievraagstuk? Hier op Communicatiekompas vind je allerlei <a href="/hulpmiddelen">hulpmiddelen en interactieve tools</a> die je op weg kunnen helpen.

Factor C: Strategisch en gestructureerd aan de slag met communicatie

Vakmanschap

De competentieprofielen zijn een tool om het gesprek aan te gaan over ontwikkeling en professionalisering. Denk bijvoorbeeld aan het P-gesprek. Als medewerker kan je de beschrijving bijvoorbeeld gebruiken om te verwoorden wat je te bieden hebt. Als leidinggevende biedt het profiel aanknopingspunten om ontwikkelingsmogelijkheden te schetsen. Ook kan je competentieprofielen gebruiken om als team het gesprek aan te gaan over de samenwerking en taakverdeling.

Nieuw project

Project

Actoren

Macht

Download

Kantel scherm

Mobiel niet ondersteund